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工蟻的叛亂／從伊索寓言領悟職場處世
2011/05/03 
【聯合新聞網／文、圖節錄自策馬入林《工蟻的叛亂》】

 
書名：工蟻的叛亂－伊索寓言中的職場萬年生存法則
作者：鄭晉皓
繪者：吳金宅
譯者：戚先治
出版社：策馬入林
出版日期：2011年03月30日
 
內容介紹：

獅子般殘暴的老闆、狐狸般狡詐的主管、惡狼般猙獰的同事、驢一樣傻呼呼的員工……

獅子、狐狸、狼、驢，你是吃人的角色，還是被吃的角色？！

有智慧的思考、有智慧的行動，才能在充滿風險的環境生存下去！

作者將二千六百年前，「有智慧的奴隸」伊索所著的《伊索寓言》，完美復原成為職場人的處世指南書──《工蟻的叛亂》。他透過此書告訴讀者，能把在這個危機時代，走在鋼索上的職場人，引導到安全又寬廣的路上。

如果你是必須在職場生涯度過數年，甚至十幾、二十年的人，這本書你絕對不能錯過！在書中你會了解到人際關係原理及職場生存法則，儘管這些都是在職場存活下去，一定要知道的事情，但也是沒有人願意告訴你且無法公開大聲傳達的內容。

你是想過幸福職場生活的人嗎？那一定要學會有智慧的思考與行動，這種生存原理永遠不會改變。

新書內容搶先看：

不要把公司的地位，和自己的能力搞混

站在屋頂的小山羊與狼

有一天，有一隻小山羊偶然的越過柵欄，並站到屋頂上。第一次看到新世界的小山羊，看見狼從下面走過後，便謾罵、嘲笑這隻狼。不服氣的狼說：「罵我的不是你，而是你所處的地勢。」

在職場人當中，有些會對供應商，或是屬下用強壓方式對待的人，而面對這種人時，大部分人心中的想法就是，「你以為一輩子都會坐在這個位置嗎？」所謂用責任感認真做事，與用強壓方式對待屬下或供應商，是完全不同的事情。這種人最容易誤會的一點，就是屬下對自己服從，或是供應商被壓的喘不過氣，是因為自己的地位，而不是自己本身所造成。

當這種人離職或退休時，不只是沒有屬下會跟他聯絡，連以前的供應商也不會願意幫助他，也就是說，變成了那隻站在屋頂上的小山羊。最慘的狀況是，一個極盡可能壓迫供應商的人，突然來到供應商那裡，並說：「我離開了公司（大部分是被解雇），請問有沒有適合我的工作？」時，供應商老闆所謂的同情心，會馬上飛到九霄雲外，並且會把以前想罵的內容，一股腦的全部罵給這個人聽。當我們仔細觀察周圍時，這種類型的人，會比想像中多很多。

請不要忘了！你如果沒有飛機，那連一公分都飛不起來。

怎麼？我看起來很渺小嗎？

另外，還有很有趣的故事。在大企業工作的高階主管退休後，創立自己事業的人，剛好會有兩種類型，那就是成功或是有很大機會成功的人，以及失敗或失敗機會很大的人。有一位曾在某大企業，擔任副總經理並退休的U副總經理，在他還沒確立要做哪類型的事業前，就先成立了一家公司。或許是他在當大企業副總經理時，養成了有秘書的習慣，因此他在像大企業老闆辦公室的大辦公室裡，配置了秘書和司機，而且也錄取了比實際需求更多的員工。

他在員工面前，會一直吹噓自己在大企業時的豐功偉業，並且讓員工的士氣越來越低落。如果是這種人成立的公司，不需要經過一年，大概經過6個月後就開始見底。

相反的，W副總經理就算是已經六十歲，但在客戶面前，永遠都是謙卑有禮，而且就算曾經當過副總經理，但他絕不會指使年輕的女職員，甚至對剛過三十歲的年輕課長，也會有禮貌的用尊稱稱呼對方。就這樣，他成為員工們想奉獻心力的好老闆，而且，他這種人會成為一個成功，或是成功機會很高的CEO。

職場人要懂得活用公司賦予的地位。有個重點絕對不能忘記，那就是在公司的地位，不代表我的能力。當我擁有好的地位時，懂得謙虛並且和他人分享，那就算遇到危機，也會有許多人來幫助，但是，應該不會有人認為，這也包含用讓公司受損的方式，來幫供應商一把的想法吧？

好的領導者能獎勵團結，不好的領導者會阻止團結

三隻公牛與獅子

三隻公牛生活在一起，但在他們的周圍，有隻獅子一心想要吃掉他們，可是他們團結一致，所以獅子一直沒能得逞，於是獅子便進行挑撥離間，使他們相互衝突。隨後獅子趁三頭牛單獨居住時，輕而易舉的將他們一個個吃掉。

在公司的同梯或相同職級的人，因為互相有很多話題好聊，因此很容易成為好朋友。部門的組織，是由有人事管理權的部門主管，以及部門人員所組成，因此，一般在公司內部所發生的對立關係，大部分為主管和屬下的關係為大宗。主管和部門屬下間的對立，某種程度上會對公司帶來活力，而且，主管也應該要容許這種對立存在。

連對生自己養自己的父母，平常也會抱怨個幾句，那對於有人事權，並且決定薪水及升遷的主管，讓屬下去抱怨一下，應該是無傷大雅才是，但有些主管卻讓部門的人相互對立，並且讓團隊的氣氛變差。屬下不團結的部門，就很難把事情做好，尤其面對危機時的應變能力很差外，也會變成自亂陣腳的隊伍。

這是在K公司所發生的事情。在一個部門有三位經理，而且年紀不僅相仿，個性上也都是很溫吞的人，其中，有一個是非常誠實的人，有一個是企劃能力很強的人，而另一個人則是業務能力很強的人。當這三個人很和諧的在一起工作時，除了部門的氣氛融洽外，成績表現也非常不錯。當部門主管認為屬下們比起自己，更聽這三位經理的話後，就開始和這三名經理各自見面，並且開始說其他經理的壞話。主管對P經理說，J經理是一個不聰明，並且是只會依據命令工作的人，而對J經理則是說，K經理是一個不作既定的工作，

「分開來就變成食物！」

把很討厭的傢伙，擠到外面去了！

會先死！

「啊！」

「啊～！」

「避開！」

「啊！」

卻把成果一個人獨攬的人。至於對K經理，則是說沒打算要培養其他兩位經理，並且表示K經理才是帶領這個部門往前衝的人。當主管一直對這三位經理講這些話後，內心開始產生了動搖，並且看對方越看越不順眼外，會因為枝微末節的小事起衝突。

所以，除了不可能互相支援外，甚至以前下班後喝一杯的情形，更是不再可能發生。過了一段時間，主管調到其他部門後，來了一位新主管，但新主管看這三位經理的結果，卻是互相警戒，並且互不信任的怪異現象。

好的領導者會協助員工們團結起來，而不好的領導者會阻止員工們團結。因為他人的因素，導致關係破裂，並互相仇視的例子不勝枚舉。會離間計的人當然是壞人，但因為離間計，導致同事關係破裂的人，卻是傻瓜一個。就算是面對捕食者，只要弱小的被捕食者互相團結依偎在一起時，就無法隨意的展開獵捕。請各位務必要和同事們團結，以保護好自己。

工作越換越辛苦

驢子與農夫

驢子給農夫幹繁重的活，卻吃得很少，於是他祈求眾神之神宙斯，請求能換一個主人。宙斯決定答應這個請求，並把驢子賣給一個陶工，但陶工讓他搬運沈重的粘土和陶器，所以驢子比以前更勞累。他又請求宙斯再給他換一個主人，宙斯又把他賣給了一個皮匠。他一到皮匠那裡，看到要幹的活，後悔不已的說：「我真不幸！留在以前的那些主人那裡該多好啊！現在連我的皮都得交給這個主人了。」

目前的趨勢為，終身雇用的時代，慢慢變成終身換工作的時代。有換工作經驗的人，都會有種感覺，那就是在之前公司上班時，覺得這家公司很糟糕，但換到另一家公司，然後在新公司開始工作後，就會覺得前公司是最棒的公司。

除此之外，這些人對還留在前公司的前同事們，常常掛在嘴邊的話就是，千萬不要樹敵、關係總會有反轉的一天、不要太急，一定要先準備好再行動等。職場人之所以會考慮換工作，有三種要素，那就是人、環境，以及錢（講高尚點就是薪水），而職場人之所以換工作，大部分的理由是對現在工作的公司，有許多的不滿所造成。但光靠換工作，到底能不能消除這種不滿，我們有必要好好思考。

A協理自從被升遷上去後，因為業務量暴增，因此感到非常疲累。他認為在他換工作之前，是沒辦法結束這種苦難，因此，A協理換了一份工作。他所換的工作，工作量確實是比以前少一些外，偶而還可以準時下班，而且像以前工作一樣加班時，老闆就會覺得他很認真而開心。

但發生了新的問題，那就是老闆事事都愛插手外，完全不給他任何權限，也就是說，簡直和小職員沒兩樣。來到這家公司沒久後，因為業務上問題，發生了幾次和老闆間的衝突，不然就是屬下們完全沒有危機意識，甚至完全不聽他的指揮，再加上業務上對屬下們有一點點指責時，在公司內部立刻就會有不好聽的謠言。

A協理在這家公司待一年左右後，他了解到被工作壓的喘不過氣，和人際關係不佳相比，根本就不算什麼。A協理心中認定無法再忍受下去後，再換了一家公司。幸好，新的公司對幹部充分的授權外，

這家公司的人和環境都太窄了！

「真是的！」

這裡實在太大了，所以根本就沒有任何能隨心所欲作的事情，看來又要換了！

「啊～！」

現在滿意了嗎？

太深了～太深了～

沒有所謂為你準備好的公司！只有你要準備而已！不管你去哪裡都一樣！

屬下也非常聰明能幹，但這家公司對業績，是管理非常嚴苛的公司。A協理在還沒適應新環境前，連董事長都會親自來盯緊業績，而在來到這家公司滿三個月後，A協理就被認定為業績不佳的主管，並且被打入冷宮。

換工作的人，一般都會認為目前的工作，是最差的工作，但換了工作，並且過了一段時間後，就會反省自己在前公司所採取的行動。如果現在的工作是最遭的，但還是無條件撐下去，並不是最好的方法。在沒有任何解決方法下，每天都痛苦的活著，是非常可憐的選擇。如過已經到了要換工作的狀態，那在換工作之前，先檢視自己在這家公司，究竟有什麼做錯的地方，或是有沒有什麼不足的地方，並且把這些問題都整理好才行。如果不想在新環境中，重複這些錯誤，並且想要成功的話，就一定要把這些檢視做好才行。